精益研發管理培訓流程：

　　了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施

精益研發管理培訓效果：

　　產品是企業的心臟，沒有一個強勁的心臟，企業就跑不動，所以需要健全強大產品研發就是鍛造強勁心臟，讓企業能持續長跑。

　　·開發的新產品不被市場接受，賣不動；

　　·開發的新產品品質問題多，批量生產難度大；

　　·開發時間長，不能及時上市影響業績；

　　·新產品推出后被動設計變更多，易造成物料錯誤和物料呆滯長期庫存等問題；

　　·新產品開發設計成本居高不下；

　　·新產品工藝復雜，造成制造困難，效率低下；

　　·開發設計過程中，圖紙、BOM、工裝等錯誤頻繁發生；

　　·公司產品零部件物料種類多，幾乎很少淘汰零件，只增加零部件；

　　·產品種類繁多，主動降本設計二、三代產品少，沒有產品規劃戰略……

精益研發管理培訓提綱：

　　第一講、設計開發常見問題

　　1、設計開發常見問題有哪些？企業普遍存在設計包打天下

　　2、設計開發常出問題的根本原因是什么？

　　第二講、設計開發流程----并行工程實踐

　　1、研發的兩個方向、新產品項目推進的兩種方式

　　2、并行開發的核心思想

　　3、并行開發方式在中國企業實施狀況

　　4、討論：新產品開發項目階段定義與里程碑

　　5、實施項目管理

　　6、明確各階段與各部門任務（企業案例分享學習）

　　7、討論：

　　·項目企劃提案階段推進事項及各部門任務

　　·項目立項階段推進事項及各部門任務

　　·設計試做（手工樣、小樣）階段推進事項及各部門任務

　　·技術試做（模具樣、中樣）階段推進事項及各部門任務

　　·量產試做（小批試做、大樣）階段推進事項及各部門任務

　　·大批量生產階段驗收總結推進事項及各部門任務

　　8、品質預測與可靠性性分析

　　第三講、設計并行開發關鍵要點

　　1、分工事項用表單將其固化，將經驗轉化為標準

　　2、并行開發過程不可缺少的五類關鍵表單如何制作

　　3、實施目管理的關鍵措施是什么？

　　4、利用IT技術實施文件歸檔與進度跟進

　　第四講、產品規劃與降本設計

　　1、如何從設計上降低成本（案例分享）

　　2、產品生命周期管理及對應策略

　　3、研討：產品設計規范要點與實戰案例分析

　　4、產品規劃維度分析（案例分享）

　　5、降本設計與代級管理（案例分享）

　　第五講、設計規范減少零件數

　　1、企業產品多零件種類也一定要很多嗎？如何減少？

　　2、產品的設計規范要從結構、零部件材料及技術資料規范做起

　　3、案例分享

精益研發管理培訓對象：

　　總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益研發管理專員及生產管理骨干。

精益研發管理培訓時間：

　　1-2天（6-12H）。

精益研發管理行業定制培訓：

家電企業精益研發管理培訓	電子企業精益研發管理培訓	重工企業精益研發管理培訓	機加企業精益研發管理培訓
裝配企業精益研發管理培訓	注塑企業精益研發管理培訓	沖壓企業精益研發管理培訓	五金企業精益研發管理培訓
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