精益研發管理標桿1：

　　1、客戶簡介

　　TCL是一個中國知名自有品牌，但是在國外普通消費者中并沒有足夠的知名度。

　　2、客戶評價

　　旗下公司通力電子，經過3A的精益研發與精益管理輔導三年（2009年~2011年），順利通過了索尼、菲利普、東芝、LG、先鋒等世界頂級家電企業的嚴格審核，使其ODM（代設計）\OEM(代加工)業務快速增長，年銷售額從10億人民幣發展到40億，并于2013年分拆在香港獨立上市，并成為困難期TCL主要利潤貢獻者。

　　3、效果綜述

　　TCL家電精益研發讓其同世界頂級企業成功對接，ODM業務成長4倍。

　　精益研發讓TCL研發同世界頂級企業研發接軌，精益管理讓TCL代工產品品質達到世界頂級企業水準。

精益研發管理標桿2：

　　1、客戶簡介

　　一個誕生于偏遠新疆的家具企業（2003年在上海證劵市場上市），在2005年以前100%的代工出口家具企業。

　　2、客戶評價

　　通過3A精益研發與精益生產近4年咨詢輔導（2006年~2009年），有力促進其連年銷售額和利潤額同步快速增長，年利潤從8千萬增加到3億元。

　　3、效果綜述

　　美克家具公司精益研發讓其從出口代工轉化為國內著名高端品牌，年銷售額從10億成長到30億元人民幣。

精益研發管理標桿3：

　　1、客戶簡介

　　長青集團以出口烤爐為主業，年銷售額約8億人民幣。

　　2、客戶評價

　　通過3A精益研發輔導（2008~2009年），在2008年~2009年海外市場因經濟危機，有力促進銷售依然能有微升，更重要的是減少企業總零件品種（有料號的物料）近30%，有力實現企業利潤增加，為2010年該企業在深圳證卷市場上市錦上添花，促進了企業融資增加。

　　3、效果綜述

　　長青集團精益研發減少零件品種數近30%