精益品質管理標桿1：

　　1、客戶簡介

　　江西水晶光電有限公司

　　企業概況：全球最大的紅外截止濾光片生產基地；

　　

　　輔導時間：2013年~2015年，目前仍在輔導中。

　　管理水平：在精密薄膜光學元器件行業上現場管理水平和加工效率名列前茅。

　　2、客戶評價

　　水晶光電公司董事長林先生對于江西水晶光電精益生產推行一年多的時間評價：

　�。�1）車間的改善讓人耳目一新，更可貴的是員工參與改善的意識提高，積極主動，這是精益生產最大的收獲；

　�。�2）看到員工每天可以進步一點，創新一點，改善全員參與的文化在形成，我感到非常的非常開心；

　�。�3）現場改善、流程改善、庫存周轉改善、管理方式改善、品質管理改善等全面取得行動（精益化管理方式）；

　�。�4）品質改善課題在集團發表會上獲得非常好的成績，值得表揚。

　　3、效果綜述

　　降低乒乓膜異�？驮V率　　　　　↓60%

　　降低AGC藍玻璃碎片不良率　　　↓50%

　　降低未鍍下片損失率　　　　　　↓50%

精益品質管理標桿2：

　　1、客戶簡介

　　信義工程玻璃事業部

　　企業概況：中國最大高檔LOW-E建筑節能玻璃生產商之一；

　　

　　輔導時間：2007年~2015年，目前仍在輔導中。

　　管理水平：在建筑玻璃加工行業上現場規范水平和加工效率最高。

　　2、客戶評價

　　公司領導在參加完精益生產課題成果報告會后說：“我們的基層管理人員和一線的員工在精益品質改善推行中，涌現了這么多我們都沒有想到的一些行之有效的辦法，使品質得到了很大改善，也為公司挽回了不少客訴的損失，值得表揚。

　　3、效果綜述

　　原片切裁率　　　　　　　↑4.0%

　　提升中空配對率　　　　　↑30%

　　客戶投訴索賠金額　　　　↓50%