現任：

顧問師

歷任：

三星視界有限公司 制造部生產主管

三星視界有限公司 SIX SIGMA推進部成本革新專員

專著及研究成果：

　　1、《如何做好設備的清掃工作》 （三星內部資料）

　　2、《生產現場異物的“綠卡”管理》 （三星現場管理方法）

　　3、《生產班組主題活動成果報告書》 （三星內部資料）

職業經驗：

　　李小林顧問在深圳三星工作八年，經歷了公司從剛實施TPM階段主推5S管理體系、全員參與的改善提案制度、自主保全等全過程；對QC小組活動、改善提案、六西格碼、SQM（標準品質生產方式）管理體系等有一定的經驗。

　　多次在三星韓國總部學習與實踐TPM、IE、6SIGMA等，獲得三星黑帶稱號，同時在07年獲得中國質量協會注冊六西格瑪黑帶證書。歷任公司現場管理、成本革新、6SIGMA管理、TPM管理方面要職,對制造現場實施柔性管理QC管理和品質圈管理方面有深入的研究和獨到的見解。

　　在成本管理和體系建立方面有許多成功的案例，在2006年公司開展成本革新活動中，為公司發掘出VA課題185件效果金額達700萬元，在獲得BB資格后先后完成三件BB課題效果金額190萬元，還擔任公司TPM，GB，改善提案，品質圈內部講師，為企業培養出許多優秀的人才。