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現任： 顧問師 歷任： 某跨國精益生產顧問公司項目總監 某跨國精益生產顧問公司項目經理 廣汽豐田公司TPS推進擔當 |
專著及研究成果： 1.（豐田生產方式TPS） 2.（項目管理） 3.（精益供應鏈建設LSC） 4．（生產力改善突破法SFK） 5.（價值流分析VSM） 6.（企業精益診斷） 7.（單元生產Cell） 8.（快速轉換QCO） 9.（全面生產維護TPM） 10.（品管圈QCC） 11.（看板Kanban） 12.（5S與目視管理） 職業經驗： 劉奇顧問曾就職于某跨國精益生產顧問公司，先后擔任項目經理，項目總監。幫助企業開發新項目，體系制度的建立，經營團隊的建設、管理、激勵與考核等；通過項目管理工具來確保項目工作順利進行和技術指導；幫助企業制定精益實施中長期計劃，具體項目實施計劃，對實施過程和改善成果發表的管控；指導企業精益體系的構建，精益人才的培養；企業內訓課程的開發及內訓實施，并為企業開發精益生產橙帶，綠帶，藍帶，黑帶課程。 擔任項目經理期間，為企業導入精益生產工具。幫助企業建立改善提案制度，分析測量指標，現場基層管理培訓。輔導企業戰略規劃、企業文化塑造和培訓體系構建。成功為世界500強的全球最大玩具集團美泰玩具公司輔導精益生產，導入小單元生產使生產效率上升43%，通過站立作業使一些美泰OEM工廠生產效率上升45%，并創建了美泰精益學院，給美泰及OEM工廠帶來了飛躍性的效益改變，贏得了社會各界高度評價。 曾就職于世界500強的廣州豐田公司。系統接受過豐田公司日籍支援者1年TPS內部理論實踐課程，精通TPS，TQM，TPM和精益理念。多次參加豐田TPS自主研修會，具備豐富的TPS主導與推行經驗；具有JIT生產、LAYOUT設計、看板拉動生產、小批量生產、生產前置時間短縮（L/T）等豐富的實戰工作經驗。擅長從人的效率（工數管理）及企業“價值流圖”這個核心的價值鏈工具來考慮并進行改善。 劉奇顧問致力于汽車、玩具、制鞋、箱包、五金，家居、制衣等制造業的項目開發、培訓及項目實施輔導工作。給二十幾家工廠提供咨詢服務及項目評估，企業評估診斷，改善方案規劃。服務過的公司包括：美泰玩具、基達實業、鑫達禮品、德源玩具、旭日國際、精裕實業、華豐隆玩具、全利控股、新美玩具、美爾敦玩具、堅成實業、東耀玩具、順聯玩具、泰強玩具、PUMA箱包、勵泰集團運泰五金廠、中研非晶變壓器公司、宜家家居等企業，并為阿迪達斯、Crocs制鞋、Coach手袋等公司進行精益供應鏈輔導。良好的溝通能力加上出色的培訓技巧贏得了工廠的信賴和支持，帶領客戶工廠團隊為工廠建立精益系統并成功創造了出色的效益。 |
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