日期：2016年5月9日
中國 溫州 2016年05月27日（周五）
※ 【您的企業是否存在以下經營難題？】
→戰略缺失，無序發展，不能推動企業規模增長；
→戰略缺失戰略缺失模式老套，缺乏創新，不能實現可持續贏利；
→品牌不彰，營銷乏力，不能有效開拓市場；
→研發低效，技術落后，不能獲得產品競爭優勢；
→采購價高，供應遲緩，不能拓寬利潤空間；
→流程冗長，效率低下，不能對沖勞務費上漲；
→組織臃腫，內耗不斷，不能形成強大執行力；
→信仰缺失，沒有文化，不能保障基業長青。
※ 【或許您現在還利潤豐厚，但未來呢？】
→第一步：規劃利潤源和經營戰略的路徑
→第二步：督導經營戰略及改善措施落地
→第三步：培育自主創新的經營管理體系
建議您導入精益阿米巴 ：
讓組織激活，策略落地，利潤倍增……
※ 課程提綱
【主題一：深刻領會稻盛和夫的經營秘訣…人在企業中的“靈樞”地位】
→解讀稻盛和夫經營管理的兩大法寶：理念（致良知）+算盤（格實物）
→認知企業經營管理中“鐵三角”原則
→稻盛先生為何一直強調說：提高心性，拓展經營？
→哪些才是企業經營管理中需要認真應對的“真問題”
→經營核算結果與過程改善的關系如何平衡？
→案例討論：“業績為王”的導向及獎勵措施，能使管理走多遠？
【主題二：讓內部阿米巴能“經營”出利潤……..利潤最大化如何實現】
→利潤不是財務算出來的，而是潛心經營（改善）的產物
→一目了然的利潤來源分析及改善策略
→如何規劃利潤中心與成本中心（各自的經營重點在何處？）
→如何核算部門或阿米巴的利潤
→如何通過價值流（業務流程）分析梳理出問題
→案例討論：盲目追求核算效益的結果是什么?
【主題三：利潤倍增需要理念與戰略的清晰化………體現在員工行動上】
→利潤倍增和理念、目標、戰略的關系
→如何把戰略分解為重點課題和措施
→如何制定阿米巴戰略經營計劃
→如何制定阿米巴部門實施計劃
→如何進行阿米巴月度總結
→如何輔導部門和阿米巴實現盈利目標
→案例討論：導入阿米巴之前如何進行戰略調整
【主題四：導入阿米巴經營時常犯的幾種錯誤………如何避免走入誤區】
→關于阿米巴導入時的幾個誤區
→如何正確設計阿米巴管理者激勵政策
→如何平衡降本和戰略性支出的關系
→如何將經營哲學思想宣貫到組織中去產生實效
→如何將“六項精進”變成員工的行為準則
→案例討論：成功導入阿米巴的路徑分析（輔導案例共享）
※ 講師介紹
王國興 先生
現任：合眾資源·3A顧問副總經理，精益阿米巴專家
歷任：理光（深圳）工業發展有限公司 制造部主任、品質保證室供應商改善部主管
王顧問曾就職于某著名世界500強跨國企業，從事生產現場管理實務工作；因為其卓越的變革改善能力，被調往供應鏈管理部門，同日本專家一起,對集團公司戰略合作供應商進行生產管理體系變革，重點推行JIT、IE、TPM、VSM，模擬經營體（阿米巴）等管理模式。幫助戰略供應商快速提升生產管理水平、降低生產成本和縮短整個供應鏈生產周期。
王顧問在工作中。學習和積累了豐富的實戰經驗，他能夠系統有效地對各種制造型企業進行精益生產體系變革，幫助企業建立一套完善高效的生產系統，提高企業的市場競爭力。
王顧問進入咨詢行業以來，主持過許多家大中型企業的精益生產、全面管理、模擬經營體（阿米巴）等項目，成效顯著。例如：國內最大的石油鉆頭生產企業江鉆股份一年內制造周期縮短25%以上;西安航天獲得航天科技集團現場管理標桿企業;浙江傳化股份精益TPM及阿米巴經營項目使企業利潤率大幅度增加……
從事咨詢行業以來,成功輔導過上百家企業,如唐山鋼鐵、江鉆股份、勁牌公司、傳化股份、富士施樂、王老吉藥業、美的集團、中國一重、雪津啤酒、貝因美、金田銅業、吉利集團、西安航天、大唐電力、美克化工、新浦化學、紅塔集團等
※ 會務信息
【培訓時間】2016年05月27日（上午9：00-12：00；下午13：00-16：00）
【課程費用】1900元/人
【參會對象】限董事長/總經理帶隊參加
【報名熱線】0755-83473904，13927409623 楊仁偉（先生）
【培訓地點】溫州萬融商務大酒店（溫州鹿城區溫州大道2409號，近溫州火車站)
【主辦機構】合眾資源集團、3A企業管理顧問
【重點說明】1.本課程包含培訓費﹑教材﹑點心﹑午餐等費用
2.實現小班教學，建議組成5人以上改善小組參加，效果更佳；
3.建議帶領供應商伙伴一起參訓,共同提高管理水平（轉介紹或聯盟會員有優惠）
※ 部分課程精彩瞬間
《阿米巴經營》江門站 《阿米巴經營》珠海站
《阿米巴經營》南京站 《阿米巴經營》無錫站