精益成本管理咨詢流程：

　　了解情況 → 現場診斷 → 商務談判 → 簽署協議 → 項目實施 → 項目總結

精益成本管理導入理由：

　　成本是企業永恒主題，如何形成機制不但能約束成本上升，而且能主動發揮全員降低成本無疑非常重要，精益成本管理就是奔著這個目標而去的。精益成本相信“產品單位成本下降5%，給企業貢獻相當于銷售增加20%”　

精益成本管理咨詢效果：

　　1、增加企業利潤10%~30%（第一年增加10%，第二年增加20%~30%）；

　　2、建立企業成本管控機制，企業形成各部門長直接參與降低成本改善活動中，把成本管理融入平常業務工作中。

精益成本管理咨詢內容：

　　1、建立各部門預算管理機制，實現成本硬約束

　　2、成本發生主要部門利潤制造部門成為成本中心的阿米巴運行，制造部門要每月出成本利潤報表

　　3、銷售部門成為利潤中心，每月出銷售利潤報表

　　4、采購部門及研發技術部門成為材料費用降低改善策源地，實施成本改善活動

　　5、人力資源成為人工費用管控評價監督部門

　　6、其他部門成為業務費用控制執行部門

常用精益成本管理改善工具（工具簡介、常用表單等）：

　　1、將管理會計引入到制造、研發、銷售等部門

　　2、將預算制度深入到所有部門

　　3、將材料費降低年初開始就從研發]采購做起

精益成本管理行業定制咨詢：

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